En trois semaines, NetForge rapproche vos dépenses, vos données de production et vos historiques de maintenance. Vous comprenez les écarts de coûts et disposez de priorités chiffrées pour préparer vos décisions.
À partir de vos données existantes. Sans intégration lourde.
Données rapprochées
Factures et dépenses
Historique GMAO
Données de production
Un coût à expliquerP-204
Des réparations qui s’accumulent.
Relier les dépenses aux interventions
Causes et dépenses à rapprocher
La suite à préparer
Plan à 90 jours
Des priorités et des dépenses à préparer.
Finance et opérations réunies
Réactivité
Une mission cadrée dès le départ, des conclusions en trois semaines.
Expertise
Des ingénieurs qui relient les coûts aux contraintes de vos installations.
Rigueur
Des dépenses reliées à leurs sources et des hypothèses explicites.
Partenariat
Finance, maintenance et production participent aux priorités.
Proximité
Un échange direct avec nos ingénieurs, au plus près de vos installations.
Périmètre
Un coût, un périmètre, une décision.
Une dépense qui augmente, des réparations récurrentes ou un budget à préparer : nous étudions une ligne, un atelier ou une famille d’équipements avec vos équipes.
Vos données donnent le point de départ.
Factures, exports ERP et GMAO, consommations et volumes produits : nous rapprochons les sources disponibles sur le périmètre choisi.
Nous expliquons les écarts.
Prix, activité, consommation ou fréquence des réparations : nos ingénieurs croisent les chiffres et le terrain pour comprendre ce qui fait évoluer les coûts.
Vous préparez les bonnes décisions.
Les dépenses à anticiper et les actions à engager sont discutées avec la finance et les opérations, dans un plan chiffré à 90 jours.
Déroulé
Des coûts à expliquer aux décisions à préparer.
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Semaine 1 · Cadrer et rapprocher
ERP et factures
Les dépenses documentées sont rapprochées des équipements et de la période étudiée. Les coûts partagés et montants non affectés sont identifiés.
Semaine 1 · Cadrer et rapprocher
Production et énergie
Volumes produits, consommations et conditions de marche permettent de distinguer l’effet de l’activité de celui des prix ou du fonctionnement.
Semaine 1 · Cadrer et rapprocher
GMAO et documents
Interventions, pièces consommées, devis et documents techniques éclairent les dépenses d’entretien et les options à examiner.
Semaine 1 · Cadrer et rapprocher
Finance et opérations
Vos équipes précisent les règles d’affectation, les contraintes de production et la décision à préparer. Elles discutent les hypothèses de l’analyse.
Semaine 1 · Cadrer et rapprocher
Coûts rapprochés
Chaque montant conserve sa source et sa période. Dépenses constatées, coûts affectés et estimations restent distincts pour éviter les doubles comptes.
Semaine 2 · Expliquer les écarts
Dépenses récurrentes
Nous rapprochons les réparations, pièces et prestations pour comprendre les dépenses récurrentes et leurs causes possibles.
Semaine 2 · Expliquer les écarts
Prix et consommations
Nous examinons les effets du prix, des volumes et de la consommation par unité produite, selon les données disponibles.
Semaine 2 · Expliquer les écarts
Causes et contraintes
Historique, conditions d’exploitation et documentation permettent d’examiner les causes techniques d’un surcoût et les contraintes des solutions possibles.
Semaine 2 · Expliquer les écarts
Impacts économiques
Nous distinguons les dépenses à engager des pertes possibles, en tenant compte des arrêts, des solutions de repli et de la production récupérable.
Semaine 3 · Chiffrer et prioriser
Plan d’action
Un plan chiffré à 90 jours relie priorités, dépenses à anticiper, responsables et échéances. Les hypothèses sont discutées avec la finance et les opérations.
Semaine 2 · Expliquer les écarts
Une lecture commune des coûts
Dépenses récurrentes, effets de prix et de volume, causes techniques et conséquences économiques sont rapprochés pour expliquer les écarts.
Livrable
Des coûts expliqués. Des priorités chiffrées.
Cinq livrables pour comprendre les écarts, préparer les dépenses et décider de la suite. Finance et opérations travaillent sur les mêmes sources et hypothèses.
Livrés en français · Exportables
Constats de coûtsNF-007 / P-204
P-204 · Coûts d’entretien
Réparations récurrentes / Dépenses à rapprocher
Dépense examinée
Pièces et prestations
Contexte
Réparations répétées
Question
Prix ou fréquence ?
Sources à croiser
Factures de réparation · Historique des interventions · Conditions de production
Causes à vérifier
Ce que cela permet de décider
Qu’est-ce qui explique les dépenses de cet équipement ?
Vos prochaines décisions
À chaque coût, une piste d’action.
Un coût qui augmente n’appelle pas forcément un remplacement. Le diagnostic aide à choisir entre agir sur l’entretien, compléter les données, approfondir une option ou préparer un investissement.
Maintenance
Comprendre les réparations récurrentes et cibler les actions d’entretien utiles.
La suite à préparer
Mettre en regard les dépenses d’entretien et les conséquences d’une intervention ou d’un report.
Relier les pièces, la main-d’œuvre et les prestations aux interventions.
Examiner la fréquence des réparations et leurs causes possibles.
Prioriser les actions selon leur coût et les contraintes de production.
Pourquoi cet équipement coûte-t-il de plus en plus cher à entretenir ?
Données à compléter
Lever une incertitude de coût ou de mesure avant d’engager une dépense.
La suite à préparer
Identifier l’information qui pourrait changer la décision et le moyen de l’obtenir.
Repérer les dépenses non affectées et les mesures manquantes.
Définir avec la finance les règles de répartition des coûts partagés.
Cibler une collecte complémentaire uniquement si elle éclaire le choix.
La hausse de la facture vient-elle du tarif, du volume ou de la consommation ?
Étude ciblée
Vérifier la faisabilité et les hypothèses économiques d’une modification.
La suite à préparer
Cadrer les vérifications nécessaires pour comparer les solutions réalisables.
Préciser le besoin industriel et les contraintes de sécurité et de production.
Recueillir les devis et vérifier les performances attendues.
Définir les calculs nécessaires pour comparer dépenses et bénéfices attendus.
Une rénovation résoudrait-elle les surcoûts observés ?
Investissement
Préparer un choix entre maintien, rénovation et remplacement.
La suite à préparer
Rassembler les éléments à comparer sur un même horizon et pour un service équivalent.
Examiner les dépenses futures de chaque option, de l’achat à l’exploitation.
Distinguer les dépenses prévues des pertes possibles et préciser les hypothèses.
Identifier les options à approfondir avant de valider le budget.
Faut-il continuer à réparer ou préparer un remplacement ?
Le diagnostic peut être mené seul ou en complément de REX. Une étude approfondie, une collecte supplémentaire ou un accompagnement au financement se définit séparément.
Questions fréquentes
Les points à clarifier avant de démarrer.
Quel coût souhaitez-vous comprendre ?
Une facture d’énergie qui augmente, des réparations répétées ou une dépense à anticiper : définissons la question et les données utiles à votre décision.
Factures, exports ERP et GMAO, fichiers Excel, consommations et volumes produits constituent le point de départ. Nous retenons les sources utiles à la question étudiée. Aucune intégration lourde ni nouveau capteur n’est requis pour commencer.
Un interlocuteur coordonne l’accès aux données et les échanges avec la finance, la maintenance et la production. Les entretiens et la restitution sont organisés lors du cadrage, selon le périmètre et la disponibilité de vos équipes.
Nous distinguons les dépenses documentées, les montants affectés et les estimations. Les règles de répartition sont discutées avec vos équipes ; les montants non affectés restent visibles. Une donnée manquante n’est pas considérée comme un coût nul.
Un prix fixe, établi pour un périmètre défini lors d'un premier échange. Il ne change pas en cours de mission.
Vos données et les analyses produites vous appartiennent. Nous recevons les sources convenues, les conservons et les traitons localement de manière sécurisée, puis vous remettons les livrables. Le travail reste dans une boucle fermée entre votre organisation et NetForge. Nous ne vendons ni ne cédons vos données.
Non. Le diagnostic est une mission autonome pour répondre à une question ciblée ; il peut aussi approfondir un sujet identifié dans REX. Vous pouvez mettre en œuvre le plan avec vos équipes. REX sert au suivi régulier, et une étude d’investissement peut approfondir une option si nécessaire.